Ehrlich – Persönlich – Klar!

Treffsichere Diagnose

Zeit nehmen und Zuhören.

Individuelle Beratung

Priorisieren und Struktur schaffen.

Punktgenaue Umsetzung

Nachhaltige maßgeschneiderte Lösung.

MITEINANDER

UNTERWEGS FÜR IHRE

 STABILITÄT !

FINANZSTRATEGIE

Die laufende Analyse der Zahlen und eine punktgenaue Finanzierungsstrategie ist heute für die Sicherung des Unternehmens sehr wichtig. Meine Erfahrungen aus dem Mittelstand und Banken lassen uns gemeinsam den optimalen Weg für Sie finden. Staatliche Fördermittel inklusive.

Unternehmens-beratung

In einem zweitägigem "Change Management Dialog" erarbeiten wir gemeinsam eine Skizze für Ihr Vorhaben. In einem ergebnisoffenen Gespräch  erhalten Sie von mir erste konkrete und mögliche Lösungen.

Kaufmännischer Beifahrer auf Zeit

Als Sparringspartner des Unternehmers unterstütze ich in den Kompetenzfeldern Finanzen, Rechnungswesen und Controlling. Mit branchenübergreifenden Kenntnissen, Weitsicht und Erfahrung erstelle ich u.a. Finanzreports und Forecasts oder begleite bei Bankgesprächen. Wir bauen gemeinsam Brücken, um neue, stabile Ufer zu erreichen!

UNTERNEHMENS-NACHFOLGE LÖSEN

Mit meinem Partner, der H&K Privatinvest investieren wir in Ihr Lebenswerk. Ziel ist es mit berufserfahrenen Kollegen, Ihr Unternehmen zu übernehmen und langfristig weiter zu führen. Gesucht sind Unternehmen mit einem Umsatz zwischen Mio. € 3,0 bis Mio. € 10,0.

 

Projekterfahrung

Produktionskostencontrolling bei einem Produzenten optischer Systeme für die Herstellung von Mikrochips

Ziel: Überprüfung und Management der Kostenentwicklung einzelner Module,  Benennung von konkreten Maßnahmen sowie eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses; Überleitung der Kalkulation von Excel zu SAP

Ergebnis: Einführung eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses unter Einbindung aller Kostenverursachenden Themen; Vereinfachungspotentiale beschreiben und einführen; Projektskizze zur Überleitung der Kalkulation in SAP.

Sachanlageninventur bei einem Baumaschinenhersteller

Ziel: Aufnahme des tatsächlichen Sachanlagebestandes, Aufzeigen von Prozessverbesserungen und Vereinfachungen in der Buchhaltung.

Ergebnis: Transparenz und Aufdeckung der Schwachstellen bei der Inventarisierung sowie der Umsetzung in der Buchhaltung,  Benennung von konkreten Maßnahmen und Verbesserungsmöglichkeiten; Side-Letter für das Management.

Projektcontrolling bei einem Flugzeugbauer und –entwickler

Ziel: Analyse des Projektcontrollings und Budgetierungsprozesses mit Bewertung und Verbesserungsmaßnahmen.

Ergebnis: Transparenz und Aufdeckung der Schwachstellen sowie Benennung von Maßnahmen und Verbesserungsmöglichkeiten; Abbildung der Prozessschritte und deren zeitliche Dauer; Aufdeckung der Budgetverteilung.

Begleitung eines Stahlbauers in / aus der Krise

Ziel: Finanzielle Stabilität und Aufbau von Strukturen, um das Unternehmen nach erfolgter Übernahme mittelfristig fortführen zu können; Einführung eines Bankenreportings

Ergebnis: Konsequente Anleitung der neuen Inhaber beim Forderungs- und Einkaufsmanagement, der Unternehmensführung und des Controllings; Aufbau einer transparenten Bankenkommunikation und Schöpfung von neuer Liquidität.

Gründung einer Gesellschaft in den USA bei einem Hersteller optischer Meßgeräte

Ziel: Vertriebssteuerung über eigene Struktur und Gewinnung von Kunden, Aufbau einer eigenen Gesellschaft mit kontrollierten finanziellen Auswirkungen auf die Muttergesellschaft.

Ergebnis: (kaufmännische) Organisation der Gründung der Gesellschaft als “secretary und treasurer” vor Ort; erster kaufmännischer Ansprechpartner für die Mitarbeiter, Anwälten und Behörden in den USA; Aufbau einer amerikanischen “Bankinghistroy”; Finanzierung der Produkte vor Ort u.a. durch Sale-and-Lease back; „Transferpricing Handbook“ zwischen Mutter und Tochtergesellschaft

Aufbau des kaufmännischen Bereichs bei einem Hersteller optischer Meßgeräte

Ziel: Unternehmen mit stetigem Wachstum, Wunsch nach aussagekräftigem Controlling System und Buchhaltung, finanzielle Transparenz, Liquiditätsverbesserung.

Ergebnis: Einführung des Controllings, Umschichtung von Assets sowie Nutzen alternativer Finanzierungen; Reduktion der Bankverbindlichkeiten um 100%; Kostentransparenz in Vertrieb, Produktion und FuE sowie Einleitung von Maßnahmen.

Kundenmeinungen

MAWA
Frau Schenk, Gesellschafterin-Geschäftsführerin, Betreuung in der Finanz- und Wirtschaftskrise
(Kunde seit 2009/ 2010)

Seine besonnene Art, sein Verhandlungsgeschick, seine neutrale Rolle und nicht zuletzt sein Know-How für Krisen war für den Erfolg entscheidend.

LUMBONO GMBH
Frau Drummer & Frau Flotzinger, Betreuung in der Gründungsphase
(Kunde seit 2014)

Herr Fersadi steht uns mit durchdachten und pfiffigen Ideen und Ratschlägen zur Seite. Er unterstützt uns bis heute als Coach, Berater und Mentor und findet immer eine passende Lösung für jedes unserer Anliegen oder den passenden Partner in einem hervorragenden Netzwerk.

RCS AUDIO SYSTEMS
Herr Laube, Gesellschafter-Geschäftsführer, Betreuung in der Nachfolgesituation
(Kunde seit 2010)

Wir haben gespürt, dass ihm der Zusammenhang zwischen dem Weiterbestand einer mittelständischen Firma und dem Allgemeininteresse klar war und er es als seine Aufgabe gesehen hat, diese Firma bestmöglich zu unterstützen.

STM OPTOELEKTRONIK GMBH
Herr Melzner, ehem. Gesellschafter-Geschäftsführer, Betreuung in der Nachfolgesituation
(Kunde seit 2008)

Ich schätze Herrn Fersadi wegen seiner betriebswirtschaftlichen Kompetenz und der verbindlichen Weise auf die ihm gestellten Fragen einzugehen und dabei unter allen Aspekten bestmöglich zu beraten. Als kompetenter Gesprächspartner hat er mir mehr als einmal zu einer erweiterten Sicht der Dinge verholfen.