Turnaround- und Interim Management

Ehrlich – Persönlich – Klar

Treffsichere Diagnose

Zeit nehmen und Zuhören.

Individuelle Beratung

Priorisieren und Struktur schaffen.

Punktgenaue Umsetzung

Nachhaltige maßgeschneiderte Lösung.

MITEINANDER

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Über Mich

Geboren in einer Unternehmerfamilie im Rheinland, Leidenschaft für Espresso und den Chiemgau. Ich bin fokussiert, kreativ, emphatisch und fühle mich wohl im Gestalten. Credo: Ich kann zwar kein Wasser teilen, gehe aber mutig durch Pfützen!

Interim – Management

Sie brauchen (stundenweise) Unterstützung oder Sie haben plötzlich eine Vakanz im kaufmännischen Bereich? Als Interim-CFO, Interim Kaufmännischer Leiter oder Interim-Controller unterstütze ich Sie in meinen Kompetenzfeldern Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

Workshop Wegweiser

Sparrings- oder Gesprächspartner gesucht?  Sollen Veränderungen strukturiert werden? Sie brauchen einen Tag frische Impulse ? Hier gehts zur Kontaktaufnahme.

Podcast punktgenau

punktgenau - Der Podcast, der mit Narrativen aus der Welt der Unternehmer aufräumt. Persönlichkeiten aus der Gesellschaft und der Wirtschaft kommen zu Wort.

Projekterfahrung

Auszug:
Interim-Leiter Finanz- und Rechnungswesen bei einem internationalen Start-Up aus der digitalen Medizintechnik

Ziel: Organisation eins aussagekräftigen Finanz- und Rechnungswesens mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; Abgleich der Intercompany Rechnungen (USA und Polen); Profit-Center Rechnung; Inventurvorbereitung und -durchführung; Jahresabschlusserstellung; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe

Ergebnis: Umsetzung der Aufgaben im Dialog mit dem verantwortlichen Team und Führungskräften

Produktionskostencontrolling bei einem Produzenten optischer Systeme für die Herstellung von Mikrochips

Ziel: Überprüfung und Management der Kostenentwicklung einzelner Module,  Benennung von konkreten Maßnahmen sowie eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses; Überleitung der Kalkulation von Excel zu SAP

Ergebnis: Einführung eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses unter Einbindung aller Kostenverursachenden Themen; Vereinfachungspotentiale beschreiben und einführen; Projektskizze zur Überleitung der Kalkulation in SAP.

Gründung einer Gesellschaft in den USA bei einem Hersteller optischer Meßgeräte

Ziel: Vertriebssteuerung über eigene Struktur und Gewinnung von Kunden, Aufbau einer eigenen Gesellschaft mit kontrollierten finanziellen Auswirkungen auf die Muttergesellschaft.

Ergebnis: (kaufmännische) Organisation der Gründung der Gesellschaft als “secretary und treasurer” vor Ort; erster kaufmännischer Ansprechpartner für die Mitarbeiter, Anwälten und Behörden in den USA; Aufbau einer amerikanischen “Bankinghistroy”; Finanzierung der Produkte vor Ort u.a. durch Sale-and-Lease back; „Transferpricing Handbook“ zwischen Mutter und Tochtergesellschaft

Kaufmännischer Leiter bei einem Hersteller optischer Meßgeräte

Ziel: Unternehmen mit stetigem Wachstum, Wunsch nach aussagekräftigem Controlling System und Buchhaltung, finanzielle Transparenz, Liquiditätsverbesserung.

Ergebnis: Einführung des Controllings, Umschichtung von Assets sowie Nutzen alternativer Finanzierungen; Reduktion der Bankverbindlichkeiten um 100%; Kostentransparenz in Vertrieb, Produktion und FuE sowie Einleitung von Maßnahmen.

Kundenmeinungen

MAWA
Frau Schenk, Gesellschafterin-Geschäftsführerin, Betreuung in der Finanz- und Wirtschaftskrise
(Kunde seit 2009/ 2010)

Seine besonnene Art, sein Verhandlungsgeschick, seine neutrale Rolle und nicht zuletzt sein Know-How für Krisen war für den Erfolg entscheidend.

LUMBONO GMBH
Frau Drummer & Frau Flotzinger, Betreuung in der Gründungsphase
(Kunde seit 2014)

Herr Fersadi steht uns mit durchdachten und pfiffigen Ideen und Ratschlägen zur Seite. Er unterstützt uns bis heute als Coach, Berater und Mentor und findet immer eine passende Lösung für jedes unserer Anliegen oder den passenden Partner in seinem hervorragenden Netzwerk.

RCS AUDIO SYSTEMS
Herr Laube, Gesellschafter-Geschäftsführer, Betreuung in der Nachfolgesituation
(Kunde seit 2010)

Wir haben gespürt, dass ihm der Zusammenhang zwischen dem Weiterbestand einer mittelständischen Firma und dem Allgemeininteresse klar war und er es als seine Aufgabe gesehen hat, diese Firma bestmöglich zu unterstützen.

STM OPTOELEKTRONIK GMBH
Herr Melzner, ehem. Gesellschafter-Geschäftsführer, Betreuung in der Nachfolgesituation
(Kunde seit 2008)

Ich schätze Herrn Fersadi wegen seiner betriebswirtschaftlichen Kompetenz und der verbindlichen Weise auf die ihm gestellten Fragen einzugehen und dabei unter allen Aspekten bestmöglich zu beraten. Als kompetenter Gesprächspartner hat er mir mehr als einmal zu einer erweiterten Sicht der Dinge verholfen.