mehr finanzielle Flexibilität und Profitabilität
Risikominimierung und ruhigere Nächte
mehr Ressourcen für das Kerngeschäft
Als externer CFO optimiere ich Ihre Finanzprozesse, übernehme das Controlling und unterstütze bei strategischen Entscheidungen.
Ein externer CFO übernimmt die Verantwortung für die Finanzen Ihres Unternehmens, einschließlich der Überwachung des Rechnungswesens, Finanzplanung und Controlling. Er liefert wertvolle strategische Beratung, sodass die Geschäftsleitung stets den Überblick über die finanzielle Lage behält und fundierte Entscheidungen für Wachstum und Stabilität treffen kann.
Unternehmen ohne CFO stehen oft vor erheblichen Herausforderungen im Finanzbereich. Diese Probleme können das Wachstum und die Rentabilität erheblich beeinträchtigen. Hier sind einige der häufigsten Symptome:
Cashflow-Probleme: Ein Mangel an flüssigen Mitteln kann zu Liquiditätsengpässen führen, die das Unternehmen in schwierige finanzielle Situationen bringen.
Unzureichende Rentabilität: Oft werden die Kosten unterschätzt und die Umsätze überschätzt, was zu geringen Gewinnmargen führt.
Fehlende Finanzinformationen: Ohne genaue und rechtzeitige Finanzberichte fehlen wichtige Entscheidungsgrundlagen, was zu fragilen Geschäftsentscheidungen führt.
Überlastung des Managements: Geschäftsführer sind häufig zu stark in das Tagesgeschäft eingebunden und können nicht strategisch arbeiten.
Unterkapitalisierung: Unzureichende finanzielle Mittel können Wachstumschancen einschränken und die langfristige Stabilität des Unternehmens gefährden.
Ein externer CFO löst Ihre finanziellen Herausforderungen durch Controlling, umfassende Finanzplanung und strategische Beratung. Er stabilisiert den Cashflow, verbessert Ihre Bonität und reduziert persönlichen Stress durch transparente Finanzübersicht. So fördert er das nachhaltige Wachstum und die Profitabilität Ihres Unternehmens.
Mein ganzheitliches Finanzmanagement-Angebot für Ihr Unternehmen beinhaltet die folgenden Komponenten:
Aufbau eines aussagekräftigen Rechnungswesens, inklusive der dazugehörigen Konten als Basis für das Controlling.
Rechtlich konform und nach höchsten Qualitätsstandards.
Bessere und fundierte unternehmerische Entscheidungen treffen, durch individuelles Controlling, das genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens wird auf Herz und Nieren geprüft, um einen stabilen Cashflow sicherzustellen. Kontinuierlich, transparent und verlässlich.
Handlungsempfehlungen auf Basis der Analyse aller relevanten KPIs, Unternehmensziele, Risikobewertungen, Finanzierungsinstrumente, Prognosen und Budgetierungsmodelle.
Ihre finanzielle Zukunft planbar, fundiert und nachvollziehbar.
Sie wollen den Finanzbereich professionell und effizient führen, ohne die internen Ressourcen übermäßig zu binden?
Ich reduziere Ihren Buchhaltungsaufwand professionell auf ein Minimum. Durch die externe Betreuung entfallen zusätzliche Personalkosten für Gehalt, Sozialabgaben und Büroausstattung.Dies bedeutet mehr Liquidität für Ihr Unternehmen.
Umfangreiches Finanz- und Controllingwissen sowie langjährige Erfahrungermöglicht eine professionelle Führung des Finanzbereichs und Entwicklung effizienter Systeme zur Wachstumssteigerung.Ich verwandle Ihre Unternehmensdaten in wertvolle Erkenntnisse, die Ihnen dabei helfen, Risiken zu mindern und Chancen bestmöglich zu nutzen.
Durch systematische Analyse von Abweichungen zwischen Planung und Ist-Zustand gebe ich gezielte Impulse, um Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Durch meine Expertise und unabhängigen Sichtweise behalten Sie die volle Kontrolle und treffen die richtigen strategischen Entscheidungen für langfristigen Erfolg.
Als externe Fachkraft mit umfassender Erfahrung können Optimierungs-potenziale in den Finanzprozessen und -systemen identifiziert werden.Durch diese Impulse werden erhebliche Verbesserungen in der Finanzorganisation und -performance des Unternehmens ermöglicht.Die Folge sind Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerung.
Ich habe Herrn Fersadi während einer für unsere Fachabteilung schwierigen und turbulenten Zeit kennengelernt. Herr Fersadi unterstützte uns im Controlling, insbesondere bei der Konrolle des Fahrzeugbestandes, wo er sich stets professionell und sachorientiert verhielt. Er hat auch gleich sehr professionellen Input zur Verbesserung des Monitoring geliefert, um auch die Gründe zu lokalisieren und an den richtigen Stellen Verbesserungen zu erzielen. Trotz der engen personellen Situation konnten wir mit seiner Hilfe die laufenden Termine einhalten. Neben der fachlichen Expertise hat seine empathische Art dem Team geholfen schnellstens wieder Stabilität zu erlangen. Die Zusammenarbeit mit Herrn Fersadi war stets angenehm, da er pragmatisch und strategisch zielorientiert handelt.
Marianne Grabner, CFO Renault Trucks Germany
Durchführung des Controllings der Lagerhaltung und der Sales (Division Renault Trucks) sowie der Planung auf Basis von SAP R3 und Excelanwendungen.
Durchführung des Monatsreporting mit den Verkaufsleitern und Diskussion der Bestandsentwicklung sowie Unterstützung bei der Planung.
Herr Fersadi leitete 2019 die jährlich notwendige Inventur des Sachanlagevermögens der Bobcat Bensheim an allen Standorten. Auch unter schwierigsten Bedingungen war Semir Fersadi stets professionell und sachorientiert. Dabei behielt er die gesetzten Ziele immer im Fokus. Die Inventur konnten wir mit seiner Hilfe termingerecht, kosteneffizient und respektvoll gegenüber den Mitarbeitern durchführen.
Alexei Ahrens, ehem. CFO
Aufnahme des tatsächlichen Sachanlagebestandes, Aufzeigen von Prozessverbesserungen und Vereinfachungen
Transparenz und Aufdeckung der Schwachstellen in der Inventarisierung und der Buchhaltung sowie Benennung von konkreten Maßnahmen und Verbesserungsmöglichkeiten; Side-Letter für das Management.
Was ich an Semir besonders schätze, ist seine offene und ehrliche Art. Er versteht das Gesamtbild eines Unternehmens, bevor er sich den Zahlen widmet. Diese Empathie und sein Blick für das Wesentliche geben Sicherheit in den Entscheidungen und machen die Zusammenarbeit äußerst angenehm. Seine fachliche Expertise und sein strategischer Ansatz haben maßgeblich zum Erfolg beigetragen.
Nikolai Gogoll, Geschäftsführer
Liquiditätsengpass überwinden und Kostenfresser identifizieren, um einen stabilen Liquditätsplan aufzustellen
Umfassende Beratung bei der Bankfinanzierung; Optimierung des Liquiditätsplans, so dass er überzeugend und stimmig ist.
Geboren in einer Unternehmerfamilie im Rheinland, Leidenschaft für Espresso und den Chiemgau.
Ich bin fokussiert, kreativ, emphatisch und fühle mich wohl im Gestalten.
Punktgenau - Der Podcast, der mit Narrativen aus der Welt der Unternehmer aufräumt. Persönlichkeiten aus der Gesellschaft und der Wirtschaft kommen zu Wort.
Finanzielle Stabilität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Maßnahmen und Faktoren. Die folgenden Schritte, sind genau die Voraussetzungen dafür, dass auch Ihr Unternehmen langfristig von einer stabilen finanziellen Situation profitieren kann.
Identifizierung der Optimierungspotenziale und Handlungsfelder im Finanzbereich.
Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplans basierend auf den Analyseergebnissen mit konkreten Vorschlägen zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Profitabilität.
Umsetzung der Verbesserungen gemeinsam mit der internen Teamsteuerung der Veränderungsprozess und Unterstützung bei der Einführung neuer Strukturen und Werkzeuge.
Überwachung der Wirksamkeit der Optimierungsmaßnahmen. Kontinuierliche Beratung des Managements bei strategischen Finanzentscheidungen.
Mehr Planbarkeit
Mehr Sicherheit
Mehr Zeit & Klarheit
Mehr Stabilität
